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集团举办第二季度项目管理流动红旗劳动竞赛颁奖仪式
发布时间:2018-07-17

713日下午,由集团工会组织的“项目管理流动红旗劳动竞赛”颁奖仪式在九分公司光信·学府嘉园项目举行。集团公司总经理田维章、副总经理李军、工程监控中心经理郑满才和各流动红旗参加单位的项目经理、分公司生产副经理、工会主席以及部分项目人员30余人参加了会议。会议由集团工会副主席郭映宏主持。

 

田维章总经理讲话                                                                    李军副总讲话

工会郭副主席对历时3个月的流动红旗竞赛的5个项目进行了第一阶段竞赛成绩宣布,最终光信·学府嘉园项目以总分156.76分的成绩获得第一名。

集团公司总经理田维章和副总经理李军为光信·学府嘉园项目颁发了流动红旗及两万元奖金。

颁奖授旗

工程监控中心郑满才经理对此次活动做了总结点评:各项目存在的共性问题:1、对实名制管理理解不透彻,执行过程中存在脱节现象。 2、工期进度计划和合同的工期不匹配,应该与合同工期进行对比,提前策划。3、现场管理,对工人的管理不到位。他讲到本次竞赛活动各项目成绩的高低,不能完全说明项目的好坏,大家各有亮点,也各有不足。下季度检查将着重检查实名制管理、二次结构、抹灰穿插、现场文明施工及内业资料以及对专业分包管理的能力。无论检查还是比赛只是一种形式,希望大家接下来的工作条理分明,思路清晰,努力打造好山西一建的品牌力量。

李军副总经理对本次活动提出几点希望:1、通过二季度的检查,各项目都有不同程度的进步,但是没有达到预期的目标,各项目的管理还存在不同差距,希望通过项目的组织管理,使项目的团队建设逐渐正常化、有序化。2、团队施工组织建设方面,通过近期的雨期施工,检验出项目管理还存在很多问题,应急预案都有,但没起到指导作用,应急组织发挥能力不全面,使现场整体的防汛措施不系统,各个项目都存在这个问题,希望通过竞赛活动,能够在系统的检查过程中将发现的问题,及时解决,落实到位。3、项目对劳务管理各不一样,希望大家针对今年的劳务形势,在下季度检查中,各项目通过努力,把项目团队作用发挥出来,自身的亮点呈现出来,通过活动,使团队建设更系统。4、工期进度计划能否达到预期目标,各项目要充分整合好资源,凭项目工期进度计划达到预期目标。

田维章总经理做了重要讲话:1、要加强防汛认识及预警安排,根据天气情况,将项目的防汛应急预警工作早做安排。2、劳动竞赛是一种评比,更是一种及时的培训,大家可以取长补短,交流学习,希望大家同评比,共进步。3、以目标为导向工作,分公司要做好上下协调工作,资源的整体调配,项目要以目标导向进行落实。4、统一认识,履职担当,分公司、项目部要统一认识,坚定信心,以竞赛促干劲、促发展,为提高集团品牌影响而贡献力量。

通过此次活动的开展,强有力地推动了项目部各项工作,“比、学、赶、超”氛围浓厚,真正做到了劳动竞赛与员工思想工作相结合,与提高员工素质相结合。全方位的提高了项目管理水平,增强了项目人员岗位竞争潜力,劳动竞赛活动深入人心,推动了集团各项工作健康发展。

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